Analisi posizionamento competitivo

Rappresenta uno degli interventi più importanti e ricorrenti. Lo scopo è di verificare il posizionamento competitivo dell’Azienda ed impostare sulla base della situazione emersa le linee di fondo della sua strategia.

Le principali fasi dell'intervento:

A. Analisi dell’Azienda:
linee di prodotto, marchi, clienti, vendite, rete di vendita, assetto organizzativo, struttura dei costi, redditività. Questa fase è preliminare e funzionale alla analisi del mercato e dei concorrenti. Lo scopo è di capire il prodotto, la clientela e l’organizzazione dell’Azienda.

B. Analisi del Mercato:
caratteristiche del mercato: valore e segmentazione, tipologia della clientela, canali di distribuzione, fattori critici di successo.

C. Analisi Posizionamento dell'Azienda e dei Concorrenti:
quote di mercato, immagine percepita, punti di forza e debolezza.

Le informazioni vengono raccolte attraverso